{"id":114332,"date":"2022-05-16T11:36:28","date_gmt":"2022-05-16T09:36:28","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.cloudtalk.io\/blog\/quest-ce-que-le-leadership-collaboratif-et-comment-linstaurer\/"},"modified":"2024-04-19T19:48:13","modified_gmt":"2024-04-19T17:48:13","slug":"quest-ce-que-le-leadership-collaboratif-et-comment-linstaurer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test-staging.cloudtalk.io\/fr\/blog\/quest-ce-que-le-leadership-collaboratif-et-comment-linstaurer\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que le leadership collaboratif et comment l’instaurer"},"content":{"rendered":"\n
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Qu’est-ce que le leadership collaboratif et comment l’instaurer<\/h1>\n\n\n\n
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On dit souvent que le tout est plus grand que la somme de ses parties. Les entreprises modernes, des plus petites start-ups aux plus grandes soci\u00e9t\u00e9s, sont la preuve vivante de cette maxime. Les gens travaillent mieux lorsqu’ils travaillent ensemble et il se trouve que les leaders dirigent souvent mieux ensemble. Mais qu’est-ce que le leadership collaboratif ? Entrons dans le vif du sujet.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le leadership collaboratif ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

On parle de leadership collaboratif lorsque les dirigeants d’une entreprise travaillent ensemble pour prendre des d\u00e9cisions et tracer une voie pour l’avenir. Il s’agit d’un contraste frappant avec le leadership descendant, une m\u00e9thode caract\u00e9ris\u00e9e par le fait qu’elle repose sur une seule personne, g\u00e9n\u00e9ralement le PDG, pour prendre toutes les d\u00e9cisions de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9quipes de direction collaboratives sont souvent compos\u00e9es de personnes issues de secteurs diff\u00e9rents et distincts de l’entreprise ; par exemple, elles peuvent comprendre des dirigeants sp\u00e9cialis\u00e9s dans la technologie, le marketing ou les ressources humaines. Ce type de diversit\u00e9 exp\u00e9rientielle est l’une des grandes forces du mod\u00e8le de leadership collaboratif. <\/p>\n\n\n\n

Dans le monde de la technologie, par exemple, le leadership collaboratif peut se traduire par le fait que les membres de l’\u00e9quipe produit d’une entreprise d\u00e9cident ensemble de la nouvelle fonctionnalit\u00e9 qu’ils doivent d\u00e9velopper et lancer en premier. <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi le leadership collaboratif est-il important<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il est pr\u00e9f\u00e9rable pour les entreprises de pouvoir s’appuyer sur les talents combin\u00e9s de plusieurs personnes qualifi\u00e9es pour prendre des d\u00e9cisions importantes que de s’en remettre \u00e0 la sagesse d’un individu, aussi sage soit-il. <\/p>\n\n\n\n

Il s’agit simplement d’un jeu de chiffres : plus de personnes signifie plus d’id\u00e9es, plus d’id\u00e9es signifie une probabilit\u00e9 accrue qu’une id\u00e9e soit celle qui fera passer votre entreprise au niveau sup\u00e9rieur. <\/p>\n\n\n\n

Les caract\u00e9ristiques que les leaders collaboratifs ont en commun <\/p>\n\n\n\n

Quels sont donc les attributs que vous devez rechercher lorsque vous \u00e9valuez les membres potentiels de votre \u00e9quipe de direction ? Nous en \u00e9num\u00e9rons quelques-uns ci-dessous. <\/p>\n\n\n\n

#1 Communication ouverte <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les leaders collaboratifs efficaces font tout leur possible pour s’assurer que les lignes de communication restent ouvertes pendant les heures de travail, et souvent en dehors. Ce type de d\u00e9vouement \u00e0 la communication ouverte est un \u00e9l\u00e9ment crucial pour un leadership collaboratif r\u00e9ussi. Les membres des \u00e9quipes de direction se renvoient constamment les id\u00e9es les uns aux autres. Si une personne est indisponible pendant une p\u00e9riode prolong\u00e9e, cela peut repr\u00e9senter un obstacle important dans le processus de cr\u00e9ation. <\/p>\n\n\n\n

#2 Unification <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Une fois que l’\u00e9quipe de direction a pris une d\u00e9cision finale, il est important que chacun pr\u00e9sente un front uni au reste de l’entreprise. Une dissension, quelle qu’elle soit, peut gravement affaiblir la confiance des gens dans l’\u00e9quipe et semer le doute parmi les employ\u00e9s quant au bien-fond\u00e9 de la d\u00e9cision qui a \u00e9t\u00e9 prise. <\/p>\n\n\n\n

Les gens ne sont pas des automates et votre entreprise ne doit pas \u00eatre g\u00e9r\u00e9e comme une dictature ; il faut donc s’attendre \u00e0 un certain d\u00e9saccord et le tol\u00e9rer. Toutefois, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, l’\u00e9quipe de direction doit r\u00e9gler les diff\u00e9rends qui subsistent avant de pr\u00e9senter une d\u00e9cision au reste de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

#3 Capacit\u00e9 \u00e0 trouver un consensus <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les meilleures id\u00e9es sont souvent des conglom\u00e9rats de nombreuses bonnes id\u00e9es. La capacit\u00e9 \u00e0 les combiner efficacement pour obtenir un r\u00e9sultat sur lequel tout le monde peut s’entendre est une qualit\u00e9 que partagent de nombreux leaders collaboratifs qui r\u00e9ussissent. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, un professionnel du marketing et un d\u00e9veloppeur de logiciels auront probablement des id\u00e9es diff\u00e9rentes sur la fa\u00e7on de r\u00e9soudre le m\u00eame probl\u00e8me. Ce n’est pas une mauvaise chose – en fait, c’est plut\u00f4t une bonne chose : leurs diff\u00e9rentes exp\u00e9riences leur donnent des id\u00e9es uniques et pr\u00e9cieuses sur la fa\u00e7on d’aborder les probl\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n

Si les membres de votre \u00e9quipe de direction savent quand et comment faire des compromis, ils seront en mesure de trouver un consensus sur les d\u00e9cisions importantes et de faire avancer votre entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Comment devenir un leader collaboratif <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nous avons d\u00e9fini le leadership collaboratif, expliqu\u00e9 pourquoi il est important et partag\u00e9 certaines des qualit\u00e9s que les leaders comp\u00e9tents ont en commun. \u00c7a semble \u00eatre une bonne fa\u00e7on de g\u00e9rer une entreprise, non ? Nous allons maintenant aborder certaines des \u00e9tapes que vous devrez franchir pour mettre en \u0153uvre un mod\u00e8le de leadership collaboratif sur votre lieu de travail. <\/p>\n\n\n\n

#1 Recherche<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Avant d’installer un nouveau processus ou une nouvelle m\u00e9thode, il est important de faire des recherches. La lecture de cet article est un bon d\u00e9but, mais nous vous recommandons de vous pencher sur des exemples concrets d’entreprises qui utilisent un mod\u00e8le de leadership collaboratif. <\/p>\n\n\n\n

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Il y en a beaucoup, notamment IBM et General Electric, alors allez-y et cherchez \u00e0 savoir pourquoi ils ont choisi le leadership collaboratif plut\u00f4t que le leadership descendant, et ce qu’ils ont appris de leur exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

Une fois que vous avez rassembl\u00e9 suffisamment d’informations sur le leadership collaboratif en g\u00e9n\u00e9ral et sur le type de mod\u00e8le de leadership collaboratif que vous souhaitez mettre en place dans votre entreprise, vous pouvez passer \u00e0 l’\u00e9tape suivante. <\/p>\n\n\n\n

#2 Pratique du leadership collaboratif sur votre lieu de travail <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il y aura sans doute beaucoup d’essais et d’erreurs au d\u00e9but, mais la seule fa\u00e7on de savoir si le leadership collaboratif convient \u00e0 votre entreprise est d’aller de l’avant et de l’essayer. <\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez suivre les \u00e9tapes suivantes : <\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Commencez par r\u00e9unir votre \u00e9quipe de direction et fixer des objectifs pour les premiers mois. <\/li>
  2. Ensuite, d\u00e9finissez des protocoles pour la prise de d\u00e9cision et la g\u00e9n\u00e9ration d’id\u00e9es, et respectez-les. <\/li>
  3. Enfin, soyez ouvert aux commentaires des employ\u00e9s sur l’efficacit\u00e9 du mod\u00e8le de leadership collaboratif sur votre lieu de travail. <\/li><\/ol>\n\n\n

    La discipline et l’engagement \u00e0 trouver un consensus seront cruciaux, surtout au d\u00e9but, mais si vous \u00eates patient, vous r\u00e9colterez sans aucun doute les abondantes r\u00e9compenses du leadership collaboratif. <\/p>\n\n\n\n

    #3 Recueillir le feedback de votre \u00e9quipe <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Les d\u00e9cisions prises par votre \u00e9quipe de direction collaborative affecteront, bien entendu, tout le monde dans votre entreprise. C’est pourquoi il est important de demander \u00e0 tous vos employ\u00e9s de vous dire comment les choses se passent. <\/p>\n\n\n\n

    Une fa\u00e7on d’y parvenir est d’envoyer une enqu\u00eate par e-mail avec des questions telles que : \u00ab\u00a0Sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 10, \u00e9valuez la performance de l’\u00e9quipe de direction\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Pr\u00e9f\u00e9rez-vous notre nouveau mod\u00e8le de leadership collaboratif \u00e0 notre ancien mod\u00e8le ? Pourquoi ou pourquoi pas ?<\/em>\u00ab\u00a0. <\/p>\n\n\n\n

    En recueillant les commentaires de l’ensemble de votre \u00e9quipe, vous leur montrerez que vous accordez de l’importance \u00e0 leur opinion, ce qui augmentera la satisfaction professionnelle de vos employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    Mot de la fin <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    L’adoption d’un mod\u00e8le de leadership collaboratif dans votre entreprise n\u00e9cessitera une augmentation du niveau de base de la communication entre les membres de votre \u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n

    Pour que cette transition soit la plus harmonieuse possible, vous devez investir dans un logiciel de communication de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure. Heureusement, nous avons ce qu’il faut. <\/p>\n\n\n\n

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